Cahier OFCT n°1 - Organisations du travail et mutations du capitalisme
| Taylorisme | Fordisme | Nouvelles orgas : Lean, toyotisme, Just to time etc. |
| Division horizontale du travail : délimitation des tâches élémentaires et parcellisation. | Travail à la chaîne, augmentation des cadences, réduction des temps morts, standardisation, production de masse | Intensification du travail, rigidité de son organisation, généralisation du flux tendu, normes de qualité, travail par objectifs/missions, effacement de la notion de métier, interdépendances et compétences accrues, isolement du salarié par éclatement des collectifs de travail et impossibilité de coopérer |
| Division verticale du travail : séparation des tâches de conception d’avec l’exécution. Des collectifs de travail | Des collectifs de travail | Diminution des salaires pour limiter le « coût du travail » et augmenter la « compétitivité » |
| Bas salaires liés au rendement, à la pièce, à l’absence de qualification | Augmentation des salaires pour fidéliser la main d’œuvre, lui faire acheter ce qu’elle produit | Réduction des investissements éducatifs, à tous niveaux |
| Savoirs acquis par apprentissage, par la transmission générationnelle - très faible qualification | Investissement éducatif de base plus important – augmentation du niveau des qualifications | Disparition progressive des qualifications au profit des compétences |
| Développement de l’emploi industriel | Emplois massifs non qualifiés, diminution du personnel de manutention. | Ajustement des effectifs à la production/service instantané, flexibilité, massification et durabilité du chômage |
| Les entreprises investissent | Les entreprises investissent | Désengagement des entreprises |
| Le salarié : une force de travail | Le salarié : une force de travail et un consommateur | Le salarié : une variable d’ajustement |
| Usure des vieux salariés, pénibilité physique | Usure des vieux salariés, pénibilité physique accrue | Usure des jeunes et des vieux salariés. Pénibilité physique réduite à quelques secteurs, développement des pénibilités et pathologies mentales. |
Pénibilités physiques : agents chimiques, biologiques, bruit, poussières, vibrations, chaud/froid, charges lourdes, gestes répétitifs